2月18日，中德集团举办开年培训第一课——《用AI工具提升工作效率》专题培训，深入贯彻集团董事长程田青关于用AI技术赋能企业高水平质量的发展指示精神。会议强调，发展人工智能，中德不能缺席，更不能落后，要牢牢把握这一重大历史机遇，积极拥抱AI技术革新浪潮，积极探索应用场景，进一步挖掘AI在生产经营中的应用潜力，不断推动工作和管理向智能化、高效化迈进，赋能中德集团转型发展。
培训课上，中德家系统门窗总经理王庆丰以“用AI工具提升工作效率”为主题，深入浅出地讲解了AI人工智能的基本概念、技术发展历史、代表性应用工具、在行业的应用，以及chatGPT、豆包、DeepSeek如何赋能公司业务，让与会人员对AI前沿发展状况有了更进一步的认识和了解。
中德集团董事长程田青作总结讲话，强调了AI技术在现代企业中的重要性。他说，未来已来！中国2025郑重进入AIAI时代！主动拥抱AI时代，是企业保持竞争力和持续发展的关键，我们一定要紧跟时代步伐，积极学习和应用AI技术，将其运用到各自的岗位工作中，构建中德新一代的智能设计、运营、管理平台，并就AI技术如何赋能企业未来的发展提出了几点建议：
一是强思想转观念。与时俱进、变革求新是每个中德员工应有的思想品质和精神情况。彼得德鲁克曾经说过：“动荡时代最大的风险不是动荡本身，而是仍然用过去的逻辑应对今天的动荡。” 要赢得变化和竞争，首先要审视和刷新我们的底层理念，不能故步自封；做企业要能够听得到时代的脉搏。技术革命、新旧动能的转变，企业只有通过剧烈的变革才能存活下来。这种变革不仅局限于战略和业务的调整，更需要理念的蜕变和升级。所以，我们要深刻认识、精准把握当前AI产业蒸蒸日上的大好形势，把人工智能摆在各项工作重要位置，积极运用deepseek、豆包等AI工具，为企业经营管理探索全新的工作思路和解决方案，加快推进中德集团转型发展。
二是抢先机布好局。高效运营是企业立于不败的根基，数智化是实现高效运营的利器。深化“数字中德”建设，打造技术驱动创新型集团公司已是中德集团深入践行、驱动高水平发展的必由之路。
我们要围绕主责主业，更加主动融入人工智能带来的深刻变革，大胆在塑钢型材、塑料管道、铝合金型材、新能源汽车零部件、基础家装、海外事业部等业务板块的场景应用中加强AI赋能，利用AI技术，通过我们“核心技术的五大关系和两大支撑（即技术与生产的关系、技术与质量的关系、技术与管理的关系、技术与成本的关系、技术与市场的关系，技术标准和技术路线）”，全方面提升系统门窗、家装管道、新能源汽车零部件“三大战略项目”的战略能力，为中德集团高水平质量的发展提供澎湃动能。
目前，集团成功上线的业财一体化软件，系统门窗全自动智能加工设施，以及正在积极筹划系统门窗自动化管理系统的应用等等，正是AI技术在实际生产和管理中的应用。这些技术的引入不仅提高了公司生产流程的效率，还通过自动化和数字化手段帮企业建立了智能化的运营管理框架，并实现了基于数据的决策支持，极大的提升了企业管理的科学性和效率。
公司的国际贸易战绩卓著，产品已出口到蒙古国、泰国、菲律宾、俄罗斯、乌克兰、比利时、危地马拉、韩国、埃及，印度、伊拉克等全球30多个国家、地区。
和全球知名品牌客户做成生意，实属不易。成功基于两点：敏锐的国际市场触觉、高效先进的技术管理手段。
事实上，中德国际贸易中心自2007年10月成立以来，就积极拥抱数字化变革，运用互联网、人工智能、大数据等技术赋能国际贸易业务，为企业出海提供全链路营销服务及专业精准的行业解决方案。
与此同时，借助集成传感器、智能控制器和自动化驱动装置等智能技术设备，中德家美好生活体验馆这座全国顶级规模、配置最高、形式最为丰富的系统门窗、家装管道、五恒系统综合体验馆实现了物理世界与数字世界的无缝连接。“家外是寒风瑟瑟的冬天，家里是美丽舒适的春天。家外是酷热难耐的夏天，家里是惬意凉爽的秋天”，从产品型到生态型，“四个家”的应用场景，“安全、舒适、绿色、智慧”的“好房子”使用者真实的体验，数字化在其中发挥了至关重要的作用。
土地、劳动力、资本、技术、数据是五种生产要素，数据作为第五生产要素，我们在企业经营中利用的程度还远远不足。以“数”治企，向“数”而行，作为国内行业五强企业，我们要紧跟当前数字化智能化转型趋势，以解放思想为根本动力，开拓眼界、向上向前，谋划好中德集团数字化发展和AI应用等规划，在更高水平上推动企业升级转型，实现可持续高质量发展。
除此之外，数字化转型也需要企业在文化建设等方面付出巨大努力。这个时代，技术的发展速度远超于思想和理论，数字化转型不仅是技术问题，更多是文化转型和思想理论的创新。以文化人，以文兴企，这是企业文化建设的真正功效。企业最终的胜利，一定是文化的胜利。所以，我们肯定要做好意识形态的工作，建立数字化文化和管理体系，以积极的方式革新文化、创新文化，激发员工的创造力和主动性，推动数字化变革的深入进行。
三是增本领促发展。内卷时代，企业破局依赖战略，发展依赖组织。战略制胜、组织决胜，是当下企业的取胜法则。好的战略，需要有一支强大的组织和人才队伍来实现；梳理好组织的运营逻辑，建设好组织的基本盘，要想让组织的基本单元——人才，沿着战略的方向，用高效的策略，在高水平发展的赛道上跑赢中德2025年的新赛程，我们一定要以全新的姿态，走向更高度的职业化上来。要把“学习”当作最好的福利，一直更新知识体系，加强对deepseek、豆包等AI工具学习和运用，提升人岗匹配和组织效能，做到部门功能不缺失、领导岗位不缺位，有信仰、有思想、有信念、求真理、捍正义、懂经营、善管理，从而更好地推进企业治理体系和治理能力现代化。
本次培训采用了线上线下相结合的模式，中德集团总部和各分子公司中高层管理人员、员工代表参加了培训。
中德集团成立于2001年11月，拥有塑钢型材、塑料管道、铝合金型材、新能源汽车零部件、基础家装、海外事业部等业务板块，是一家集生产、科研、销售为一体的现代化民族民营企业。
中德集团经过二十多年的加快速度进行发展，现有7个全资子公司（山西中德塑钢型材有限责任公司、四川中德塑钢型材有限公司、山西中德管业有限公司、山西中德铝业有限公司、四川中德铝业有限公司、山西中德新材料科技股份有限公司、四川中德新能源科技有限公司）和1个控股子公司（山西中德智达新能源装备科技有限公司），两大生产基地（即山西长治生产基地、四川成都生产基地），1000余家营销分公司遍布全国，是国内同行业的“五强”企业之一。品牌价值33.1亿元，位列全省企业品牌价值榜前列。产品畅销国内市场，并出口到美洲、欧洲、东南亚和非洲等30多个国家和地区，形成了“立足山西、辐射全国、走向世界”的战略布局。
为打造具有国际影响力的品牌企业，中德集团先后与北汽股份、保利地产、招商地产、华润燃气、华润置业、建业地产、中建五局、中建七局、中建八局、新希望地产、北大资源、中粮大悦城、新城控股、成都兴城投资集团、蜀道集团、山西建设投资集团、江苏城投及北汽新能源、吉利汽车、长城汽车、陕汽重卡、大运汽车、国轩高科、美国菲斯克、麦格纳等国内外有名的公司强强联合，取得了令人瞩目的成绩。
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